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          1. 公司新聞

            開展泰達控股系統改革發展相關文件精神宣講工作簡報

            • 時間:2022-06-06 02:26
            • 瀏覽次數:4672

            為落實好泰達控股系統改革發展要求,進一步推進公司高質量發展。5月25—31日,公司組織安排5場宣講會,公司黨委副書記邢荻同志、副總經理李崑同志作為宣講人,聚焦泰達控股《三個意見》《泰達控股壓降管理費用的工作方案》及泰達控股本部部門調整、干部競聘等泰達控股改革轉型和高質量發展舉措,深入解讀改革發展相關文件精神,將泰達控股戰略性重組、系統性重塑、專業化整合、市場化轉型的政策、任務和要求宣貫至每位干部職工,實現傳達的無死角、全覆蓋。

            會議指出,縱觀泰達控股的發展歷程,我們經歷了平臺建設階段、市場化轉型階段、創新整合階段,目前隨著泰達控股與津聯控股實質性整合重組,我們進入了新發展階段。面對當前的宏觀形勢和公司近年的生產經營情況,受疫情影響,整體經濟下行壓力激增,目前2022年上半年售水量也較去年同期各月持續下降,政府補貼回款難以按時到位,經營形勢嚴峻復雜。歷史上,作為區域性能源供應單位,泰達水業運營較為平穩,外部競爭壓力不大,但一定程度上使得公司干部職工危機意識不強,對當前所面臨的困難與挑戰認識不足,沒有真正把個人的職業生涯規劃和企業可持續發展有機統一。在新發展階段,迎接我們的既有危機也有機遇,這就要求我們全體干部員工不斷學習新知識、鉆研新技術、掌握新本領,不斷提高思想、文化、技能綜合素質,弘揚“工匠精神”,立足崗位、開拓創新,為公司提質增效獻智、獻才、獻策、獻力,進一步激活公司的內生動力。下一步,公司將進一步健全完善員工梯隊建設,優化管理團隊結構,促使優秀人才脫穎而出,形成有為有位、人盡其才、才盡其用的良好局面。

            會議強調,我們要正確看待當前的生產經營形勢,從公司經營運行實際出發,聚焦內部挖潛、降本增效。我們要堅持多措并舉,強化管控,重點抓好個方面:一是繼續深化全面預算管理。堅持以預算為抓手,以資金管控為手段,不斷完善公司預算的精細化管理。各部門要將預算指標層層分解,逐級落實,保證預算目標的實現;二是切實加強內部成本管理。增強成本意識,明確成本責任,細化考核指標,加大量化考核力度,進一步成本管理的重心下移,逐級量化落實到人;加強成本預測、控制和分析,強化對生產經營過程各環節管控,發現問題及時解決;加大成本考核力度,堅持成本考核結果與績效掛鉤,調動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性,確保既定目標得以實現。

            最后,會議明確,本次宣講旨在向全體員工傳達貫徹上級文件要求,分析客觀形勢,幫助全體員工充分了解公司目前面臨的困難和今后的工作重點,使全體員工進一步統一思想,明確目標,充分發揮“團結誠信、進取奉獻、務實高效”的水業精神。下一步公司將以有利于順應新時代改革發展的總方向、總要求;有利于促進公司可持續的高質量發展;有利于維護廣大職工根本利益和長遠發展為出發點和落腳點,出臺一系列具體措施和方案,確保上級下達的各項工作推動有力,落實落細。

            本次宣講會在全體干部員工中引起巨大反響,大家紛紛表示,在今后的工作中要居安思危,時時精進,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感投入到本職工作中去,務實擔當,高效進取,為公司實現可持續的高質量發展貢獻力量。






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